8月11日，中國西電集團、中國西電召開2023年7月份運營分析會，認真貫徹中國電氣裝備月度運營工作會議精神，全面落實好公司上半年工作會各項部署，“大干三季度、決勝下半場”，高質高效完成全年目標任務。中國西電集團和中國西電相關領導出席會議并講話。

會上，制造與數(shù)字化部和財務部分別就市場運營情況和財務情況進行通報；西電光電纜、西電西變和西電電力系統(tǒng)分別匯報運營突出問題及重點舉措；本部部門通報并溝通階段重點工作。公司領導提出工作要求，并對下階段重點事項進行安排部署。

會議指出，1-7月公司主要經營指標完成情況較好，繼續(xù)保持較快增長態(tài)勢，經濟運行平穩(wěn)有序，6項主要經營指標增幅均超過兩位數(shù)。市場開拓方面表現(xiàn)突出，主營產品市場占有率穩(wěn)步提升，訂單結構逐步改善。

會議要求，緊盯目標不放松，群策群力謀發(fā)展，擼起袖子加油干，鍥而不舍抓落實，積極挑戰(zhàn)更高的發(fā)展目標，提檔加速推進企業(yè)高質量發(fā)展。一是奮力實現(xiàn)全年任務目標。積極承接好中國電氣裝備年中工作會提出的挑戰(zhàn)目標要求，做好指標任務分解，妥善解決面臨的經營難題，奮力實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。二是搶抓市場機遇。持續(xù)高度關注特高壓直流等重大項目進展，對下半年即將招標的特高壓項目制定科學投標策略，爭取實現(xiàn)更佳業(yè)績；持續(xù)加大國際業(yè)務開拓力度，擴大國際市場訂貨；持續(xù)深耕電源市場，不斷擴充客戶資源，保持市場占有率穩(wěn)中有升。三是提高資質和績效水平。加強綠色環(huán)保產品推進力度，不斷提高投標覆蓋率；強化產品質量與履約管理，增加客戶走訪頻次，提高績效評價等級，針對2023年國網(wǎng)第一次供應商績效評價中排名靠后的產品制定專項提升措施。四是加強新業(yè)務過程管控。構建科學、高效的項目管理體系，項目規(guī)模分級管理，提高風險防控等級，管控好工程施工進度與成本，加快推進回款進度。五是加強回款管理。企業(yè)主要負責人應高度重視回款工作，實施分類考核，激發(fā)基層員工主動作為的工作積極性；加強回款“八階段”監(jiān)督檢查，深化管理穿透性、計劃精準性和考核有效性，確?？梢铐棏乇M回。六是高度重視網(wǎng)絡安全。各單位做好網(wǎng)絡安全滲透測試工作，強化系統(tǒng)加固防護和問題整改，確保攻防演練期間公司整體網(wǎng)絡安全。七是強化安全質量追責問責。各單位增強規(guī)矩意識，從安全發(fā)展的高度，拿出實招硬招，切實提高工程項目的安全質量保障能力；強化安全質量約談和追責問責機制，開展工程現(xiàn)場“四不兩直”檢查，堅決防止各類安全事故和質量事件發(fā)生。

會議強調，始終把效率效益作為經營的重中之重，堅持問題導向、補齊短板，因時因勢優(yōu)化各類資源配置，著力提高運營效率。一是持續(xù)深化“兩金”管控，著力解決應收賬款回收過程中的難點問題，平衡資金收支，加快現(xiàn)金流顯著改善。二是明確收入確認標準，強化銷售合同全流程關鍵節(jié)點管控，落實項目責任人，加快訂單收入轉化進度。三是嚴防經營風險，嚴格落實國務院國資委相關規(guī)定要求，嚴禁開展融資性貿易或“空轉”“走單”等虛假貿易業(yè)務，杜絕與主業(yè)產品無相關性的設備集成。

會議以現(xiàn)場形式召開。本部部門主要負責人，公司派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事，所屬相關單位主要負責人和總會計師參加會議。