為促進(jìn)制造部管理提升和效能發(fā)揮，零件產(chǎn)品制造部5月起推行管理人員承包班組管理模式，由管理人員對一線生產(chǎn)班組進(jìn)行責(zé)任承包，對承包班組進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工藝質(zhì)量、勞動紀(jì)律、安全管理全方位管理。同時，將班組管理績效與管理人員收入考核掛鉤，避免人浮于事走過場。
自新模式實施以來，每個責(zé)任管理人員都積極響應(yīng)，并切實深入班組，組織早會，安排生產(chǎn)任務(wù)到人，監(jiān)督任務(wù)完成情況，尤其是保證每日生產(chǎn)任務(wù)必須按時完成；同時，對班組在制品進(jìn)行盤點，提出改進(jìn)措施，減少在制品占用。另外，對班組管理、任務(wù)管理進(jìn)行全面診斷，針對問題找方法，提升班組管理能力，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮。
創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，變革推動進(jìn)步！看似簡單的舉措，卻可以產(chǎn)生不簡單的結(jié)果。時值“五一”節(jié)后，生產(chǎn)漸趨旺季；又加之制造部組織的“賽技能、強(qiáng)素質(zhì)、鼓足干勁爭第一”勞動競賽活動拉開帷幕。在此時候，組織管理人員下沉一線班組、積極參與并承包班組管理，充分發(fā)揮每個人的責(zé)任心及積極性，不僅能減輕原生產(chǎn)班組長的工作負(fù)擔(dān)，使其輕裝前行，并且一定能夠強(qiáng)化并提升班組管理水平，使班組整體素質(zhì)有一個顯著提升，達(dá)到一個新的高度；而且此舉還會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)：以點帶面，以強(qiáng)化各班組管理為支撐點，從而提升整個零件產(chǎn)品制造部的整體管理水平，為勞動競賽增添色彩，為奮戰(zhàn)全年任務(wù)指標(biāo)夯實更為牢固的基層管理基礎(chǔ)，也為建黨100周年提前獻(xiàn)上一份特別之禮！
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